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综 合 信 息
市人防开发管理处确立二00六年度 工作目标及思路
2006年2月8日至10日，市人防开发管理处连续召开两次副经理以上干部会议。会上，陈石泉处长传达了市人防办2006年的工作计划，尤其是着重要办好的十三件大事。根据上级指示精神，结合管理处实际，形成了全处2006年的工作目标和工作思路。
管理处2006年度要完成的十件大事是：
1、坚决完成市人防办给我处下达的500万元目标任务。根据处里实际和各单位情况，2006年对各单位任务分解为：洛阳地下商城180万元；洛阳人民商场80元万；洛阳市周王城人防工程管理中心140万元；洛阳市地丰地下设施管理中心40万元；洛阳市王铎故居景区管理处80万，全处预计共完成520万元。此项工作考核由副处长张雪立负责。
2、洛南新区洗浴中心建设与经营准备。此项工作由副处长庞勃负责。
3、城市人口疏散基地要完成基础设施建设后今年达到收入80万元的指标。此项工作由赵旋、王霞负责。
4、王城广场要利用剩余场地创收10万元。此项工作由郑庆山负责。
5、主干道创收要有新举措。此项工作由危林利负责。
6、处机关科室分工与机关正规化建设。此项工作由副处长张雪立负责。
7、扶贫工作今年移交给管理处后，准备实施教育扶贫计划。此项工作由李天成负责牵头，曹献民实施。
8、继续深化全处人事、分配制度改革。各单位要拿出具体方案，处领导分工副处长张雪立对各单位进行统筹规划与指导，各单位具体实施。
9、成立项目开发组，进行新项目的开发工作。此项工作由范东海自行组阁，自拿方案及投资计划、奖惩计划。
10、一次性解决一批本处大龄困难职工子女就业。此项工作由副处长张雪立负责。 陈处长指出，为保障以上十件大事的顺利完成，要在五个方面加强措施：
1、统一思想，提高认识。干部必须正面做好职工们的思想疏导工作，确保职工队伍稳定；
2、要确保安全，强调“抓票子”是工作重点，明确“干事创业”是主题，正气敬业是基础，干好事干成事是政绩，公正公道是原则，团结和谐树形象，组织纪律是保障，互谅理解是条件，换位思考最重要；
3、要大胆启用年轻人以及干事创业的人，要看大节、看主流、看能力、看政绩、看人品、看发展前途；
4、要在职工中大力宣传来之不易的大好局面，看到新年新机遇新挑战新前景，一定要珍惜全处的成绩和荣誉；
5、制定相应的奖惩措施，实行“重奖严惩”、绩效挂钩，以激励所有人干好本职，调动积极性和创造性，群策群力。
6、各项工作的负责人要进一步制定计划，将分解目标细化量化，在时间、人员、资金、效果等各方面严格落实。
7、实行第一责任人负责制，制定统一的责任追究制度。
8、实行“分级管理、集中核算”，彻底打破“大锅饭。” 最后，陈处长强调：全体人员尤其是骨干要意识到今年任务的艰巨性和紧迫性，全身心投入工作；要把会议精神传达给全体职工，正面教育职工，要得到职工的理解和支持；改革方案由各单位根据不同情况各自出台，处里负责指导和监督其实施；处机关正规化建设要加强，各科室职责必须明确；今后各单位职责范围以内的事不得推诿上交，各单位的请示及处里的批复均以书面为准；各单位及各项工作的负责人各自负责，但大事必须汇报，严禁越权处理，各单位要加强印鉴使用与管理，造成后果追究当事人及主管领导责任。
处属各单位负责人对完成二00六年度工作任务和经济指标充满信心，纷纷表示坚决响应和执行关于改革的各项政策，做好本单位职工的思想工作，圆满完成工作任务。 （张健 报道）
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