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综 合 信 息
洛阳人防协会机关工作会议召开
旨在推进协会工作走向正轨的洛阳市人防协会机关工作会议，于2005年8月5日召开。会议对协会机关内设机构及其工作职责、人员具体分工进行了明确。协会名誉会长刘祥顺就如何进一步加强协会机关建设、充分发挥职能作用，作了重要讲话。协会副会长孙宏伟、张禄升出席会议。市人防办纪检组长王战胜主持了会议。
市人防协会名誉会长刘祥顺的讲话分五个方面：（一）人防协会的性质。洛阳人防协会是人民防空事业的社团组织；是实现人防工作由“小人防”向“大人防”转变、由单一职能向社会化多功能转变、由计划经济体制向市场经济体制转变的重要载体；是洛阳人民防空学术研究及人防社会活动的组织机构。（二）人防协会的主要职能。主要体现在三个成果的运用上，一是人防学术研究成果及其运用；二是人防工作的社会研究成果及其运用；三是人防法规政策研究成果及其运用。（三）洛阳人防协会内设机构。目前由协会办公室、人防工程咨询服务中心、人防工程设计所、人防工程监理公司和财务部组成。（四）协会的主要任务。一是为洛阳人民防空建设出谋献策。二是从建筑、交通运输、治安等社会十大支撑系统广泛发展会员，壮大会员队伍，依照章程规定收取并管理会费。每年入会会员单位不少于30家。三是负责人防工程咨询服务。四是组织会员单位每年外出考察1-2次（含出国考察）。五是开展人防学术研究与交流。每年组织1-2次学术论文评比颁奖活动，并负责对获奖论文进行整理后汇编成书。六是负责人防协会年会的筹备、会务组织与安排。七是负责全市规划区内人防工程设计的业务受理、联系与费用收取。八是负责全市规划区内人防工程施工监理及其费用收取。九是负责对人防协会会员单位所提议案的整理并提出初步答复意见。十是完成年初确定的创收目标，并力争有重大突破。（五）几点要求。一是人防协会机关参照市人防办机关，实行“两化”管理（正规化和“准军事化”）。二是抓好信息采编上报工作。协会机关人员每人每周上报信息不少于1条。三是建立优胜劣汰机制，提高工作效率。凡不胜任工作的，适时进行调换。四是根据市人防办党组要求，逐步达到思想先进化、管理制度化、办公自动化、装备现代化、接待服务人性化和全员“准军事化”。五是遵循市人防办党组的工作思路，做到“换脑子、定调子、闯路子、抓票子、创牌子”。其中换脑子是前提，抓票子是关键。“换脑子”，就是要解放思想，与时俱进，求真务实，树立“跳出人防办人防，走出地动寻商机”的全新理念。“定调子”，就是结合每个人的工作职责，高标准、严要求、大力度。“闯路子”，就是面向社会，摸索人防协会发展的新路子。“抓票子”，就是在谋划工作时，要把经济发展放在突出位置。“创牌子”，就是要做到唯先是夺，夺取全国、济南军区和全省、全市先进。 最后，市人防办纪检组长王战胜要求协会人员，要做到思想认识到位、责任到位、工作落实到位，各尽其职、各尽其责、各尽其能，高标准、高效率、高质量完成任务，为协会发展做出应有的贡献。
（魏秀通 报道）
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