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综 合 信 息
市人防办召开财务管理工作会议
2005年12月13日，市人防办召开财务管理工作会议，就进一步加强财务管理，规范财务开支等问题进行了研究和部署，机关及二级机构全体财务人员参加了会议。市人防办党组书记、主任刘祥顺作了重要讲话。
刘祥顺指出，财务管理工作应坚持量入而出，预算管理，节约办事，保障重点，严格程序，强化职能的指导思想；把确保人员工资、确保各种补贴、确保正常办公、确保元旦和春节的职工福利作为财务保障的重点；把抓创收、抓经济和开源作为财务工作的首要任务，把抓预算和预算管理作为财务工作的重要任务，把抓管财、理财、用财作为财务部门基本任务。为此，当前应采取以下措施：（一）严格预算管理。1、强化预算意识。有预算则有科目、有出处；无预算则无科目，财务不予支付。2、严格预算审批。各业务部门和预算单位，年终预算需经办财务（管理处财务）、市财政局审核认可的称为预算，否则视为没有预算，财务不予支持。3、实行预算告知制度，做到“四个明白”：财务科和主管部门（单位）科长明白；主管领导明白；主要领导明白；各科室工作人员和单位基层干部明白。告知办法是办财务通知主管领导，主管领导通知各科，各科告知工作人员。4、强化预算采购程序。按财政规定，由财务主管领导、财务科根据采购的品种、数量，界定大额采购事项。5、严格支付审批制度。开支前，用钱单位写出报告经主管领导、主要领导、财务主管领导审批后，才可办理。经费报销时，由经手人、出纳审核后，各科（室）科长、主管主任、财务科长签字、主管财务的助理调研员、副主任、纪检监察部门签字，主要领导最后审批后方可报销。（二）关于控制支出问题。1、控制招待开支。实行接待定点制度，由财务部门选择若干个定点消费点。通知秘书科（管理处办公室），2005年12月15日前，将所有帐全部清完，从16日开始，实行主任（管理处处长）一支笔签单制度。2、控制接待开支。上级领导有办公室负责接待。外地客人、非直属领导由学会负责接待，原则上只接待一次，其他一律吃自助餐，住宿费自理。3、控制油票开支。由财务科、秘书科拟定机关燃油计划，财务科具体办理。实行采购、管理、发放、验对四个环节管理。4、控制修车开支，采取定点、报审、对账、报销的办法。修车由司机写报告，汽车队长审查，秘书科签署意见，主管领导审批，财务主管领导审核。5、严格控制各种奖励补助。具体程序：由承办部门写出报告、报财务部门审核、主管领导审批、主要领导审批。重大奖励、补助报党组集体研究决定。6、控制人员经费开支。实行经纬分明的管理制度，由周俊奇助调牵头，人事、财务、管理处、学会、通信站主要领导同志参加，拟定工资补贴管理办法，报办领导同意后执行。7、控制其他支付报销。采取一事一报一审结的办法。（三）逐步实现机关财务与学会财务脱钩。具体方法由周俊奇助调组织有关人员，拿出办法，报办党组研究后执行。 刘祥顺要求：（一）财务管理人员要加强业务学习和职能职责、法律责任学习，强化依法、依规、依责办事观念。（二）严格财务收支报告制度，办财务部门（管理处）每月给主要领导、主管领导上报收支情况。（三）搞好与市财政局的关系，制造宽松、和谐、适宜人防事业发展的财务工作环境。（四）严格财务保密制度，财务是一个单位兴衰的尺度，财务人员要作到该说的说，不该说的一定不说。（五）关心财务人员的成长和进步。财务人员要讲政治、学业务，研究、探讨、提高协调能力、处理复杂问题的能力、创建和谐环境的能力，处理好人与人、部门与部门、上级与下级之间的相互关系。加强对财务人员的培养、教育、提拔、重用。 (武欢瑜 报道)
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